Nofont Andreas Carlsson
Jaikus from Nofont
Tuesday, 16 December 2008
-
Japp. Tycker jag med!
Monday, 15 December 2008
Monday, 1 December 2008
-
Gör gärna det :-) Det är som sagt med delade känslor jag använder web-apps; dels är de 100% nödvändiga för att jag skall kunna driva mitt företag samtidigt som de ger en splittrad bild av mitt företag till mina kunder.
Hur det skulle lösas rent tekniskt är ju rätt svårt att sätta fingret på men i min värld skulle en motsvarighet till OpenID vara den bästa lösningen, typ OpnBrand där jag får en unik url som innehåller info om; typsnitt, storlekar, färger, logos m.m. Då skulle den webapp jag signar upp för enkelt kunna hämta all visuell info som den behöver för att kunna anpassa utseendet efter mitt varumärke. Detta skulle även göra att jag kan uppdatera/redesigna hela mitt moln; ändra info i OpenBrand och alla mina webapps uppdateras grafiskt.
Dock kan jag tänka mig att många företag som levererar webapps inte direkt vill låta kunderna branda om deras produkter om än så "för eget bruk". Vad säger ni som är inblandade i detta?
Eftersom jag kommer från en design bakgrund så är det extremt viktigt att jag kan styra mitt eget varumärke i de miljöer jag bjuder in kunder, och för mig räcker det inte helt med att bara kunna ändra ett färgschema här eller ladda upp en logga där. Jag vill ha kontroll på mina appars CSS-filer för att kunna skräddarsy gränssnittet helt.
Thursday, 27 November 2008
Tuesday, 25 November 2008
Monday, 24 November 2008
-
Bra bra. Kollar in det. Tackar!
-
Har inte träffat på det, dock skulle det behövas. Den bästa kundservice jag fått är från större företag som anliter Norrländska callcenters, det har varit sjkut stor skillnad att ha att göra med Bredbandsbolaget, Telia m.fl. om man pratar med deras "huvud"-support eller deras norrländska alternativ. Sämsta kundsupporten har, tyvärr, mindre startups med Vulkan.se i täten som är horribla.
Friday, 21 November 2008
-
@martinkallstrom Japp, jag och familj flyttade hit för drygt ett år sen för att vi lessnade på 35h/mån av köande i Sthlm. Så det var min logga du såg på Storgatan :-)
-
@Silverbakk Tackar :-) Problemet för mindre företag är ofta hur de skall kunna växa utan att dra på sig alla de kostnader som åxå kommer med en expansion. Samt var de skall hitta folk som är kunniga, pålitliga och så vidare. Linkedin är fyllt med bra folk men det är extremt svårt att "känns dem på pulsen". Då tycker jag din idé att öppna upp sin verksamhet på t.ex sociala nätverk är en jävligt enkel lösning, här och på andra ställen har man ju först en social/publik relation och därefter kan man sammarbeta. Vilket är lite tvärtom att söka på folk på t.ex. LinkedIn där jag då får upp de som har bäst formulerade profiler ... typ :-)
-
-
Det var jag och Jaan Orvet som delade ut böcker på FOWA :-) Vi har jobbat på det här sättet (vi kallar det "noded network") i drygt ett år med kunder som Telenor, ICA, TV4/Hemglass, Peugeot m.fl. Vi är 8-12 personer (noder) spridda i San Fransisco, Stockholm, Linköping och det fungerar bra :-)
Alla inblandade är egna företag och det är en av grunderna för att det skall fungera. Vår idé/mål är, och detta är något som måste vara uttalat och alla är överrens om:
Vi vill bygga våra egna företag baserat på våra egna mål, visioner och värderingar. Vi vill inte skapa en gemensam vision/mål för gruppen då det på lång sikt kommer att leda till åsiktsskillnader och en försämrad gemensam grupp och sämre effektivitet. Så alla har ett ansvar för att utveckla och driva sina egna företag i första hand. I och med det så blir ingen beroende av nån annan part och ingen känner heller ett intäktsansvar för de andra parterna.
Vi vill dra nytta av grymt bra människor för att göra större och bättre jobb men samtidigt vill vi inte bygga ett formellt gemensamt bolag, min erfarenhet (om man generaliserar grovt) är att så fort det skapas ett gemensamt bolag skapas även ledare och följeslagare, vilket på lång sikt saktar ner bolaget då det väldigt sällan är så att ett bolags visioner och mål är likställda med alla anställdas.
Anledningen till att vi inte vill bygga ett gemensamt bolag är för att punkt 1 är en av de viktigaste grunderna i samarbetet; det är den enskilda nodens individuella mål och visioner som är viktigast, på lång sikt kanske en part vill gå över till att jobba som föreläsare medan en annan vill bygga en 15 personers byrå. Skulle vi då sätta dessa personer med så vitt skilda visioner i en gemensam organisation skulle det leda till en katastrof.
- Vi har inget (och får inte ha) fast ledarskap. För att alla skall utvecklas och kunna bli så allsidiga som möjligt så äger alla noderna sina egna kunder. På så vis skapas ett roterande ledarskap där jag i ett projekt (min kund) är projektledare medans jag i ett annat (någon annans kund) bara levererar en bunt timmar som t.ex. utvecklare eller AD. Detta roterande ledarskap och det individuella ägandet av projekt/kunder gör att det aldrig blir diskussioner om inkomstfördelningar eller tjafs om millimeter rättvisa. Alla noder stor som fronter mot sina kunder och drar jag in projekt där andra noder behöver delta så är det upp till mig som ägare av projektet att fördela det på de resurser jag behöver eller tycker är lämpliga.
@annika Jag håller inte helt med om att man enbart når ett marknadsmässigt genomslag genom en gemensam front, vi har nått en bra position främst p.g.a det marknadsvärde varje enskild individ har och tillför gruppen. Alla våra kundrelationer är baserade på individuell nivå och därefter kommer gruppen.
Thursday, 20 November 2008
Jaikus from Nofont